Ein Praxisbeispiel

Ein Innovationsmanager, in einem großen Industrieunternehmen für technische Produkte, befand sich in einer Phase tiefgreifender Zweifel über seine Rolle.

Hinweis: Perspektivdesign ist anwendbar bei jeder Art von Zweifel, über Prozesse, Rollen, Menschen, Ziele, Strategien, Aufgaben, Leitbilder und eigenen Lebensplänen.

Beispiel: Die Innovationsbudgets waren deutlich gekürzt worden, seine Organisationseinheit stand unter Rechtfertigungsdruck und das Verhältnis zu seinem direkten Vorgesetzten, dem CTO des Unternehmens, war angespannt und von wiederkehrenden Konflikten geprägt.

Für den Innovationsmanager stellte sich zunehmend die grundlegende Frage, ob seine Rolle und seine Funktion im Unternehmen überhaupt noch gewollt seien.

In einer 1:1 Perspektivdesign Session von rund 90 Minuten ging es nicht um Lösungen, Argumente oder Strategien. Der Fokus lag ausschließlich darauf, eine tragfähige innere Perspektive zu entwickeln.

Im Verlauf der Session traf der Innovationsmanager eine eigene Sinn-Setzung:

„Ich sehe meinen Chef als einen normalen Menschen, der grundsätzlich neugierig und lernbereit ist, so wie ich.“

Mit dieser Sinn-Setzung verlor die formale Rolle des CTO ihre übermächtige Bedeutung. Der Vorgesetzte wurde nicht länger primär als Gegner, Machtinstanz oder Blockierer wahrgenommen, sondern als Mensch mit eigenen Interessen, Unsicherheiten und Lernbedürfnissen.

Aus dieser neuen Perspektive leitete der Innovationsmanager eine einfache Integrationsentscheidung ab: „Bei jedem Meeting oder Zusammentreffen gebe ich ihm bewusst ein kleines neues Stück Innovationswissen mit.“

Es ging dabei nicht um Überzeugung, Rechtfertigung oder Einflussnahme, sondern um eine ruhige, kontinuierliche Einladung zur gemeinsamen Perspektive.

Bereits nach wenigen Wochen zeigte sich eine deutliche Veränderung in der Zusammenarbeit. Die zuvor konflikthafte Beziehung entwickelte sich zu einem konstruktiven Austausch. Es entstanden erste gemeinsame Schulterschlüsse und ein spürbar höheres Maß an gegenseitigem Vertrauen.

Dieses Beispiel zeigt, wie Perspektivdesign nicht an äußeren Strukturen ansetzt, sondern an der inneren Perspektive. Eine bewusst gesetzte Sichtweise kann Beziehungsmuster verändern, ohne dass formale Rollen, Budgets oder Hierarchien angepasst werden müssen.