Bereichsstrategie
Fragen Sie zehn Bereichsleiter, worauf ihr Bereich einzahlt. Wenn Sie zehn verschiedene Antworten bekommen, haben Sie kein Kommunikationsproblem, sondern ein Strategieproblem.
Was eine Bereichsstrategie ist
Eine Bereichsstrategie ist die eigene Ausrichtung einer Division, einer Abteilung oder eines Teams.
Sie leitet sich aus der Unternehmensstrategie ab und beantwortet zugleich eigenständig, worauf dieser Bereich seine Kraft konzentriert, was er bewusst lässt und woran er seinen Erfolg misst.
Formate und Vorgehen
Genutzt werden z.B. Ableitungsworkshops aus der Gesamtstrategie, eigene Zielbilder je Bereich, klare Schnittstellenvereinbarungen und Kennzahlen, die zur tatsächlichen Aufgabe des Bereichs passen.
Jeder Bereich beantwortet drei Fragen schriftlich: Wem nützen wir, woran messen wir das, was lassen wir dafür.
Ich arbeite entlang von The Art of Strategy, im Rahmen eines Strategieworkshops oder eines Strategietags.
"Füllt ein Bereich den strategischen Weißraum nur mit Aktivität, dann wird es sehr schnell sehr teuer."
Warum eine Bereichsstrategie so relevant ist
Entscheidungen wandern nach unten, weil an der Spitze niemand schnell genug alle Signale kennt. Autonomie ohne Ausrichtung erzeugt allerdings nur schnelleres Auseinanderlaufen.
Ein Bereich braucht deshalb beides: eigenen Spielraum und ein Kriterium, an dem er seine täglichen Entscheidungen prüfen kann.
Fehlt das Kriterium, füllt der Bereich den strategischen Weißraum nur mit Aktivität, dann wird es sehr schnell sehr teuer.
Für Führungskräfte, Strategieteams und Unternehmer
Führungskräfte gewinnen einen Bereich, der eigenständig steuert, Strategieteams eine saubere Ableitungslogik und Unternehmer die Sicherheit, dass die Richtung bis in die Teams ankommt.
Mein Beitrag als Stratege und Künstler
Ich sorge dafür, dass jeder Bereich sein eigenes Bild malt und dieses Bild trotzdem in das Gesamtwerk passt.
Dazu gehört die unbequeme Frage, was ein Bereich künftig lässt. Erst das Weglassen erzeugt Kontrast, in der Malerei wie in der Organisation.
Mein Werteversprechen an Sie
Jeder Ihrer Bereiche kann seine eigene, sinnvolle Ausrichtung in einem Satz sagen, und diese Sätze widersprechen sich nicht.
Diese Schmerzpunkte reduziere ich:
- Bereiche, die ihre Ziele aus dem Budget statt aus der Strategie ableiten.
- Doppelarbeit und Reibung an den Schnittstellen zwischen Einheiten.
- Mitarbeitende, die nicht erklären können, worauf ihre Arbeit einzahlt.
Diese Gewinne erzeuge ich:
- Eine eigene Ausrichtung je Bereich, abgeleitet und trotzdem eigenständig.
- Klare Schnittstellen, an denen Ãœbergaben ohne Verluste gelingen.
- Entscheidungsfähigkeit vor Ort, ohne dass die Richtung auseinanderläuft.
Verbindungen und weiterführende Wege
Die Bereichsstrategie ist die Fortsetzung der Strategieentwicklung und steht im Zusammenhang mit allen anderen Strategien, besonders mit der HR Strategie und der Innovationsstrategie.
Erarbeitet wird sie im Strategieworkshop, gesteuert im Strategie Meeting und sichtbar gemacht über eine Strategie Visualisierung. Passende Tools bietet das verrocchio Institute.
Nächster Schritt
Stellen Sie Ihren Bereichsleitern diese eine Frage und vergleichen Sie die Antworten.
Nehmen Sie Kontakt auf und wir arbeiten an dem, was dabei herausgekommen ist.
