Projektspiegel
Ein Projektstresstest ohne Schnickschnack, pauschal, präzise, klar und deutlich.
Eine unabhängige, nachvollziehbare Prüfung Ihres Innovations- oder Transformationsprojekts. In maximal fünf Werktagen.
Ohne Termin und Sichtbarkeit vor Ort, ohne Anreise, ohne Angebotsprozess.
Projektrisiken schnell senken und Erfolgswahrscheinlichkeit wirkungsvoll erhöhen.
Der pauschale Preis 5.250,- € netto je Fall. Kontingente gibt es ab drei Fällen.
Warum es dieses Angebot gibt
Nicht der Preis hält Unternehmen aktuell von Beratungen ab.
Der klassische Beratungsprozess tut es.
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Innovationsprojekte und Transformationsvorhaben werden derzeit unter Bedingungen geführt, die es in dieser Häufung vor wenigen Jahren nicht gab.
Kapital ist teurer geworden, Budgetzyklen sind kürzer und ein Vorhaben gerät heute schneller wieder ins Wanken als jemals zuvor. Unterm Strich leben wir in volatilen und riskanten Zeiten.
Gleichzeitig verschieben sich Annahmen über Wettbewerb, Kostenstrukturen und Kundenverhalten schneller, als Projektpläne fortgeschrieben werden.
Die Zahlen zeigen, dass die Abweichung vom Projektplan der Normalfall ist. Sie zeigen aber nicht, warum dies so ist.
Aus meiner Erfahrung scheitern Innovationsprojekte selten an einem einzigen Fehler. Sie scheitern viel mehr an diversen Annahmen, die niemand mehr überprüft, weil sie zu oft wiederholt wurden:
- Ein Kundenbedarf gilt als belegt, obwohl alle Gespräche mit Bestandskunden desselben Segments geführt wurden.
- Ein Prototyp wird gebaut, bevor irgendjemand die riskanteste Annahme benannt hat.
- Ein Vorhaben läuft weiter, weil es einen Fürsprecher hat, und ein anderes wird gestoppt, weil seiner das Haus verlassen hat.
Der Statusbericht meldet dabei zuverlässig Fortschritt. Er meldet aber nie die Tragfähigkeit des Projekts. An genau dieser Stelle hilft ein Blick von außen.
Was Sie bekommen
Vier Bestandteile und alle handgemacht.
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Ein handgemachtes Video-Statement
Ich teile mit Ihnen meine Einschätzung per Video, wo das Projekt trägt, wo es auf Annahmen steht, welche Punkte ich für die entscheidenden halte und was ich an Ihrer Stelle täte.
Eine ausführliche, schriftliche Einordnung
Acht bis zehn Seiten, jede Beobachtung mit Verweis auf die Fragenummer aus dem Interviewleitfaden. Gedacht zum Weiterreichen an Geschäftsführung, Lenkungskreis oder Beirat.
Das Ergebnis als visuelles Projektradar
22 Messpunkte in 6 Dimensionen, getrennt nach Rollen erfasst, damit die Abweichung zwischen Management und Team sichtbar bleibt.
Die drei dringlichsten Prüfaktionen für die nächsten Wochen
Auf einer eigenen Seite, ohne Zusammenhang formuliert, damit Sie diese Seite unverändert im Haus weitergeben können.
Eine Korrekturzusage
Habe ich einen Sachverhalt falsch gelesen, korrigiere ich ohne weitere Kosten.
Was dieses Angebot von klassischer Beratung unterscheidet
Sieben Unterschiede, von denen keiner den Preis betrifft.
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Es hat keinen Prozess
Kein Erstgespräch, kein Angebot, keine Anreise, keine Nachverhandlung. Sie bestellen, ich führe die Interviews, Sie erhalten das Ergebnis.
Ich bewerte nicht das Team
Der Stresstest prüft die Tragfähigkeit von Annahmen, nicht die Qualität oder Skills von Personen. Das sage ich in jedem Interview zu Beginn, und ich halte mich daran. Ohne diese Zusage antwortet niemand ehrlich, und ohne ehrliche Antworten ist das Verfahren wertlos.
Die Sicht ist nicht verhandelbar
Im persönlichen Gespräch widersprechen Sie bei der ersten unbequemen Beobachtung, und ein höflicher Mensch weicht aus. Menschen tun das. Eine Aufzeichnung tut es nicht. Sie erhalten die unbequeme Stelle unbeschädigt, und genau dafür bezahlen Sie.
Die Fakten stammen von Ihnen
Ich argumentiere nicht mit Branchenstudien, die Sie ohnehin kennen. Jede Einschätzung verweist auf eine Aussage aus Ihren Interviews, mit präzisem Verweis auf die Fragenummer. Sie können jederzeit nachschlagen, wo ich es hergenommen habe. Widerspruch bleibt möglich, aber er wird konkret.
Ich zeige keine Referenzen
Weder mit Namen noch anonymisiert. Wer bei mir ein Projekt einreicht, legt die Lage im eigenen Haus offen, die Widerstände und die eigene Unsicherheit. So etwas wird nicht zu Werbematerial. Das gilt auch für Sie und Ihr Vorhaben.
Die Kapazität ist begrenzt, und das bleibt so
Höchstens zwei Projekte je Woche. Ab dem dritten gleichen sich die Ableitungen an, und dann wäre es ein Muster statt einer Prüfung. Deshalb gibt es zeitweise eine Warteliste, und deshalb gibt es Kontingente mit Vorrang.
Wofür es sich eignet
Für jede Entscheidung, die groß genug ist, um Ihnen den Schlaf zu kosten, und klar genug, um sie in ein paar Sätzen zu formulieren.
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Aus meiner Erfahrung heraus können das z.B. folgende Situationen sein:
- Vor dem eigentlichen Projektantrag und wichtigen Stakeholdemeetings
- Vor dem nächsten Gate oder größerem Pitch
- Vor der nächsten jährlichen Budgetrunde
- Wenn es um neue Geschäftsmodelle neben dem Kerngeschäft geht
- Wenn es um ein radikales Projektvorhaben geht
- Vor der Vorlage im Beirat oder Lenkungskreis
- Wenn das Projekt zu lange läuft und niemand es stoppen oder korrigieren mag
- Ein Projektportfolio Ranking mit mehreren Projekten und knappen Mitteln
- Nach einem Wechsel in der Projektleitung
Was Sie NICHT bekommen
Diese Liste ist ein wesentlicher Grund dafür, warum dieses Angebot funktioniert.
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- Eine Entscheidung. Ich liefere eine Prüfung, entscheiden tun Sie.
- Eine Erfolgsgarantie. Der Stresstest senkt Ihr Risiko und erhöht Ihre Trefferwahrscheinlichkeit. Er nimmt Ihnen das unternehmerische Risiko nicht ab, und wer das verspricht, verkauft etwas anderes.
- Ein Gutachten und eine Rechts-, Steuer- oder Wirtschaftsprüfungsberatung.
- Eigene Erhebungen. Ich spreche nicht mit Ihren Kunden, Ihren Lieferanten oder Ihren Partnern.
- Eine Bewertung einzelner Personen, weder mündlich noch schriftlich.
- Eine Begleitung der Umsetzung im diesem Projekt. Wer Umsetzung anbietet, hat ein Interesse am Ergebnis seiner eigenen Prüfung.
- Eine ausführlichere Fassung gegen Aufpreis. Fünfundzwanzig Minuten sind die kürzeste Form, in der die Sache vollständig ist. Eine längere Fassung wäre nicht besser, nur länger.
Welche Fälle ich nicht annehme
In diesen Fällen erstatte ich den gezahlten Betrag binnen vierundzwanzig Stunden vollständig, ohne Diskussion.
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Wenn es sich herausstellt es handelt sich um nachfolgende Fälle, dann erstatte ich den gezahlten Betrag vollständig und ohne Diskussion.
- Projekte, deren Stopp bereits beschlossen ist und für den nur noch eine Begründung gesucht wird
- Projekte, bei denen in Wahrheit über Personen entschieden werden soll
- Laufende oder angekündigte Rechtsstreitigkeiten in der Sache
- Sanierungsfälle, Insolvenznähe, akute Liquiditätskrise.
Diese Lagen brauchen Begleitung, nicht eine Prüfung. - Projekte, in denen die Interviewpartner nicht frei sprechen dürfen.
Ohne Redefreiheit im Interview ist der Stresstest wertlos. - Fälle, die eine Fachprüfung verlangen statt einer Prüfung der Annahmen, etwa ein technisches Machbarkeitsurteil oder eine Unternehmensbewertung
So einfach läuft es ab
4 Schritte, keine Vorort Termine.
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Schritt 1. Sie melden das Projekt an
Kurze Erfassung von 20 Minuten: worum es geht, welche Phase, welches Budget, wer beteiligt ist und wer für die Interviews zur Verfügung steht.
Schritt 2. Ein bis vier Interviews, je nach Projektgröße
Je maximal neunzig Minuten, per Video, online und ohne Anreise. Die Antworten werden aufgezeichnet und mit Kennnummern referenziert.
Getrennt befragt werden zum Beispiel: Projektleitung, Kernteam, der Auftraggeber aus dem Management und eine Person aus Vertrieb oder Linie.
Getrennt deshalb, weil die Abweichung zwischen diesen Perspektiven der eigentliche Ertrag des Verfahrens ist.
Anmerkung: Viele Beteiligte berichten, dass ihnen schon im Interview etwas Relevantes auffällt. Das ist kein Zufall. Die Fragen sind bewusst so gebaut.
Schritt 3. Ich bewerte, mit einer Nacht Abstand
Ich gehe alle Messpunkte und Antworten durch und ergänze meine Einschätzung. Diese Einschätzung entsteht vollständig und wird nicht mehr verändert. Jede einzelne Einschätzung referenziere ich gegen das Interviewmaterial, bevor sie in Ihr Ergebnis-Dokument gelangt.
Schritt 4. Sie erhalten alles binnen fünf Werktagen
Gerechnet ab dem letzten Interview. Meine Video-Antwort ist dreißig Tage online abrufbar, die schriftliche Fassung erhalten Sie als PDF. Damit ist der Vorgang abgeschlossen.
Es folgt meinerseits kein Nachfassen, kein Angebot, keine Einladung zu einem Gespräch!
Preise
Ein Preis je Fall, hier öffentlich und transparent sichtbar. Kontingente sichern Vorrang in einer begrenzten Kapazität.
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Zur Bestellung reicht es aus einfach dieses Formular auszufüllen:
comming soon
Einzelfall
5.250,- €
- 1 bis 4 Interviews
- Eine handgemachte Video-Aufzeichnung
- Eine schriftliche Einordnung / Auswertung
- Die drei dringlichsten Prüfaktionen für die nächsten Wochen Das Ergebnis als visuelles Projektradar
- Die Hoheit über die Weitergabe
- Eine Korrekturzusage
Bearbeitung nach Reihenfolge des Eingangs, bei Warteliste entsprechend später.
Dreier Kontingent
13.800,- €
4.600,- € je Fall
Drei Fälle und zwölf Monate Laufzeit. Bearbeitung ohne Warteliste.
Zu den Kontingenten
- Innerhalb Ihres Hauses frei übertragbar. Jede Person mit Entscheidungsbefugnis darf ein Projekt einreichen, nicht nur der Besteller.
- Abgelehnte Projekte zählen nicht gegen Ihr Kontingent.
- Nicht verbrauchte Projekte verfallen mit Ablauf der Laufzeit. Eine einmalige Verlängerung um drei Monate erhalten Sie formlos und ohne Begründung.
- Nicht auf andere Unternehmen übertragbar, auch nicht auf verbundene.
- Die Portfoliosicht im Zwölfer Kontingent entsteht erst, wenn mindestens acht Projekte geprüft sind. Sie zeigt, welche Muster in Ihrem Haus wiederkehren, unabhängig vom einzelnen Vorhaben.
Zuschläge
Fünftes und sechstes gewünschtes Interview | je 900 Euro | Sinnvoll bei mehreren Standorten oder mehreren beteiligten Schlüsselpersonen. |
Eilfall, Auslieferung in achtundvierzig Stunden | plus 50 Prozent | Nur nach Verfügbarkeit, weil er ein anderes Projekt verdrängt. |
Interviews und Einordnung auf Englisch | plus 20 Prozent | Auf Wunsch, mit derselben Frist. |
Ergebnisvorstellung im Lenkungskreis oder Beirat | 2.500,- Euro | Neunzig Minuten, per Video. Optional. Sie fügt der Einordnung nichts hinzu, sie erklärt sie nur. |
Zahlung
Vorkasse per Rechnung direkt nach der Bestellung.
Die Frist von fünf Werktagen beginnt mit dem letzten geführten Interview. Keine Bestellnummernpflicht, kein Lieferantenformular, kein Einkaufsprozess.
Alle Preise verstehen sich netto zuzüglich Umsatzsteuer.
Was riskieren wir, wenn wir den Stresstest nicht beauftragen?
Nichts Zusätzliches. Genau das ist das Problem. Das Risiko ist bereits im Projekt, es ist nur unbeschriftet. Der Stresstest fügt kein Risiko hinzu, er macht das vorhandene sichtbar und datiert es. Alles, was Sie dadurch verlieren können, sind zweiundzwanzig unbequeme Antworten. Alles, was Sie gewinnen können, steht in der Tabelle am Anfang dieses Dokuments.
Ist das nicht ein Misstrauensvotum gegen mein Team?
Nein, und das ist wichtig genug, um es im ersten Interviewsatz auszusprechen. Geprüft wird die Tragfähigkeit von Annahmen, nicht die Qualitäten oder Skills von Personen. Es gibt keine Bewertung einzelner Menschen, weder mündlich noch schriftlich. Erfahrungsgemäß empfinden Teams das Verfahren als Entlastung, weil zum ersten Mal jemand von außen die Fragen stellt, die sie selbst längst haben.
Wer bekommt das Ergebnis zuerst?
Sie. Ausschließlich Sie. Ob, wann und an wen Sie es weiterreichen, entscheiden Sie allein. Was ich nicht tue, ist den Inhalt an den Empfängerkreis anzupassen.
Bekommen wir am Ende einen maschinell geschriebenen Text?
Nein. Ich spreche die Aufzeichnung persönlich und schreibe die Einordnung manuell. Die Auswertung liefert Widersprüche, Gewichtungen und Muster. Jede Einschätzung prüfe ich gegen das Interviewmaterial zurück, bevor sie in Ihr Dokument gelangt.
Was passiert mit unseren Angaben?
Vertraulichkeit gilt beidseitig und unbefristet. Material und Aufzeichnung werden spätestens nach sechs Monaten vollständig gelöscht.
Wer erfährt, wer was gesagt hat?
Niemand. Einzelaussagen werden im Ergebnis nicht namentlich zugeordnet. Die Rollenzuordnung bleibt allerdings erhalten, also Management, Projektleitung, Kernteam, Linie, denn die Abweichung zwischen diesen Perspektiven ist der eigentliche Ertrag.
Wie viel Zeit kostet uns das?
20 Minuten für die Anmeldung, ein bis vier Interviews von je maximal 90 Minuten, 25 Minuten für das Ansehen der Aufzeichnung. Mehr nicht. Keine Vorbereitung, keine Nacharbeit, keine Unterlagen.
Müssen wir Ihnen Unterlagen schicken?
Nein, und ich bitte auch nicht darum. Der Stresstest prüft, was die Beteiligten sagen und belegen können, nicht was in einer Präsentation steht.
Was, wenn das Ergebnis lautet, das Projekt zu beenden?
Dann steht das so darin, mit Begründung und mit Verweis auf die Stellen, aus denen es folgt. Für das Unternehmen ist ein früh beendetes Vorhaben die günstigste aller Korrekturen. Für Sie ist es der Unterschied zwischen einer Entscheidung, die Sie getroffen haben, und einer, die Ihnen irgendwann abgenommen wird.
Und wenn uns die Einordnung nicht gefällt?
Habe ich einen Sachverhalt falsch gelesen, korrigiere ich ohne weitere Kosten. Passt Ihr Projekt nicht zu diesem Format, erstatte ich vollständig. Was ich nicht anbiete, ist eine Erstattung, weil Ihnen das Ergebnis nicht gefallen hat. Eine Prüfung, die bei Widerspruch zurückgenommen wird, ist keine.
Machen Sie danach auch die weitere Umsetzungsbegleitung?
Nein. Wer die anschließende Projektumsetzung verkauft, hat ein Interesse am Ergebnis seiner eigenen Prüfung. Sie sollen mir glauben können, dass mir gleichgültig ist, wie Sie entscheiden.
Projektrisiken erkennen und senken
Der Projektspiegel fokussiert, Projektrisiken in 6 relevanten Risikofeldern zu minimieren.
Jedes Risikofeld betrifft sowohl das Unternehmen selbst als auch die Projektverantwortlichen.
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Risikofeld
Bekannte Pains der Unternehmen
Bekannte Pains der Projektverant-wortlichen
1. Strategische Passung. Das Vorhaben passt nicht zum Strategie oder hat kein tragfähiges Mandat.
Das Budget wird in der nächsten Runde gekürzt, ohne dass es an der Qualität der Idee lag.
Sie verteidigen ein Vorhaben, für das Sie nie eine belastbare Zusage in der Hand hatten.
2. Attraktivität. Der Kunde zahlt nicht für das, was gebaut wird.
Der Umsatzplan bricht kurz nach der Einführung ein, die Investition ist aber bereits getätigt.
Sie präsentieren Zahlen, die im ersten Quartal nach dem Start widerlegt werden.
3. Ausführungssicherheit. Ressourcen, Fähigkeiten oder Partner fehlen.
Termine verschieben sich in Serie, die Kosten laufen weiter, das Marktfenster wandert.
Sie erklären monatlich Verzögerungen, deren Ursache schon vor dem Start feststand.
4. Überlebensfähigkeit. Die Rechnung geht nicht auf.
Das Vorhaben bleibt dauerhaft von Zuschüssen abhängig und blockiert Mittel.
Sie haben kein Szenario parat, wenn die Frage im Gremium gestellt wird.
5. Anpassungsfähigkeit. Das Umfeld verschiebt sich schneller als der Plan.
Regulierung, ein neuer Wettbewerber oder eine Sparrunde treffen das Vorhaben unvorbereitet.
Alles, was in eine Beschlussvorlage soll
6. Chance. Das Potential steht nicht im Verhältnis zum Einsatz.
Die besten Leute und die knappen Mittel binden sich am falschen Vorhaben.
Ihr stärkstes Argument fehlt genau dann, wenn Sie es am dringendsten brauchen.
