Essays – Artikel – Reflexionen – Beobachtungen
Eine Essayreihe über Strategie, Innovation, Führung und Zukunftsfähigkeit.
Zwischen einem Beratungsgespräch oder Teamcoaching und einem leeren Blatt Papier passiert etwas, das sich kaum in Präsentationen fassen lässt: NACHDenken.
Hier sammle ich, was mir dabei begegnet — als Berater, als Coach, als Künstler und als neugieriger Beobachter einer Welt im Umbau.
Lies, was dich anspricht, und nimm mit, was dir nützt.
Die teuerste Lüge in der Führungsetage
Die teuerste Lüge in der Führungsetage „Wir haben doch schon so viel investiert.“ Es gibt einen Satz, der in den stillen Runden der Führungsetagen leise gesprochen wird. Und der teurer ist als jede gescheiterte Strategie. Er klingt wie Argumentation. In Wahrheit ist er eine Ausrede. Es ist der Moment, in
Die „Überlebensverzerrung“ als gefährlicher blinder Fleck der Strategieentwicklung
Die „Überlebensverzerrung“ als gefährlicher blinder Fleck der Strategieentwicklung Benno van Aerssen ist Strategieberater für Top Management, Geschäftsführung und Mittelstand sowie Vorstand des verrocchio Institute for Innovation Competence in Düsseldorf. Mit seinem Ansatz „The Art of Strategy“ entwickelt er erfolgreiche Unternehmensstrategien wie lebende Kunstwerke. Sein Leitsatz: Strategien müssen mehrschichtig gedacht und
Die große Ironie: Wer keine Zeit für Strategie hat, braucht sie am dringendsten
Es gibt einen Satz, den ich in den letzten Monaten so oft gehört habe, dass er sich in mein Gedächtnis eingebrannt hat wie eine Grundierung, die nie vollständig trocknet. Er klingt jedes Mal leicht anders, aber er bedeutet immer dasselbe: „Eine richtige Strategie haben wir aktuell gar nicht.“ Manchmal kommt
Eine Strategie, die niemand kennt, ist wie ein Gemälde im Keller. Es mag ein Meisterwerk sein, aber niemand wird davon inspiriert!
Mehr Leinwände als wir sehen Wenn ich in Workshops oder Strategiegesprächen frage, wie viele Strategien das Unternehmen eigentlich hat, kommt meistens dieselbe Antwort: Eine. Die Unternehmensstrategie. Manchmal noch eine Innovationsstrategie oder eine Marketingstrategie. Und dann wird es still. Dabei ist die Realität eine völlig andere. In meiner Arbeit mit Unternehmen
Irgendwie ist es doch unfassbar. Immer noch dieselben falschen Antworten.
Ich frage Menschen in Unternehmen nach der aktuellen Strategie. Sie antworten mit Zielen. Ich frage nach den Zielen. Sie antworten mit einer Mission. Ich frage nach der Mission. Sie antworten mit einer Vision. Seit Jahren erlebe ich das. In Konzernen. In Mittelständlern. In Startups. Und jedes Mal denke ich dasselbe:
Der teuerste Weißraum im Unternehmen und warum Teams oft brillant das Falsche perfektionieren!
Die meisten Unternehmen haben gar kein Umsetzungsproblem! Sie haben einen super teuren strategischen Weißraum in fast jedem Bereich oder Abteilung. Oben im Konzern gibt es große Ziele, große Narrative, große Ambitionen. Unten in den Business Units, Divisionen, Bereichen, Abteilungen und Teams gibt es Projekte, Budgets, Forecasts, KPIs und operative Hektik.
Strategie ist kein Plan mehr. Strategie wird gemalt!
Ich sage das jetzt nach über 20 Jahren in der Strategiearbeit mit aller Klarheit: „Die Art, wie die meisten Unternehmen aktuell noch Strategie machen, ist grundlegend falsch!“ Nicht ein bisschen falsch. Nicht optimierungsbedürftig. Grundlegend falsch! Eine kleine Beobachtung aus der Praxis Stell dir vor, du betrittst ein Atelier. Der Künstler
Stur in der Vision. Radikal flexibel in allem anderen. Genau darin liegt die Kunst.
Es ist leicht, Ideen zu haben. Wirklich leicht. Jeder Workshop produziert Ideen. Jede KI produziert Ideen. Jede Strategie-Offsite produziert heute in kürzester Zeit genug Material für zehn Innovationsprogramme. Aber aus einer Idee ein erfolgreiches Produkt, ein tragfähiges neues Geschäft oder eine wirksame Lösung zu machen, das ist eine völlig andere
Exnovation. Warum Ihr Unternehmen nicht an Ideenmangel leidet!
Wir reden in Unternehmen permanent über Innovation. Neue Produkte. Neue Geschäftsmodelle. Neue Tools. Neue Initiativen. Und gleichzeitig wächst etwas anderes schneller. Komplexität. Die unbequeme Wahrheit lautet: Die meisten Organisationen haben kein Innovationsproblem. Sie haben ein Exnovationsproblem. Ein kleine Geschichte „Stell dir einen Keller vor. Er ist voll. Nicht chaotisch. Sondern