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Wie Quartalslogik ihre Strategie still vergiftet! Ihr Gehirn sabotiert Ihre Strategie. Jeden Tag. Aber es gibt 3 Hebel die wirken! Es gibt einen Denkfehler, der in keinem Strategiepapier auftaucht und in fast jedem Führungsgremium aktiv ist. Er heißt Hyperbolisches Diskontieren, klingt wie ein Fachbegriff aus der Verhaltensökonomie und ist in

  „Die Strategie trifft ins Leere. Und alle wundern sich warum.“ Sie haben analysiert, priorisiert und entschieden. Der Plan war schlüssig, die Logik einwandfrei und das Commitment im gesamten Team vorhanden. Die Ressourcen wurden freigegeben, die Maßnahmen wurden umgesetzt und die Meilensteine wurden erreicht. Und dann passiert: nichts. Nicht wegen

Der Chauffeur am Steuer Ihrer Strategie In vielen Strategieprozessen, die ich erleben durfte, sitzen die falschen Personen am Steuer! Nicht weil sie böse Absichten hat. Sondern weil niemand den Unterschied bemerkt. Und weil das System genau das belohnt: gut klingen. Nicht tief denken. Max Planck hatte einen Chauffeur, der seinen

Die teuerste Lüge in der Führungsetage „Wir haben doch schon so viel investiert.“ Es gibt einen Satz, der in den stillen Runden der Führungsetagen leise gesprochen wird. Und der teurer ist als jede gescheiterte Strategie. Er klingt wie Argumentation. In Wahrheit ist er eine Ausrede. Es ist der Moment, in

Die „Überlebensverzerrung“ als gefährlicher blinder Fleck der Strategieentwicklung Benno van Aerssen ist Strategieberater für Top Management, Geschäftsführung und Mittelstand sowie Vorstand des verrocchio Institute for Innovation Competence in Düsseldorf. Mit seinem Ansatz „The Art of Strategy“ entwickelt er erfolgreiche Unternehmensstrategien wie lebende Kunstwerke. Sein Leitsatz: Strategien müssen mehrschichtig gedacht und

Es gibt einen Satz, den ich in den letzten Monaten so oft gehört habe, dass er sich in mein Gedächtnis eingebrannt hat wie eine Grundierung, die nie vollständig trocknet. Er klingt jedes Mal leicht anders, aber er bedeutet immer dasselbe: „Eine richtige Strategie haben wir aktuell gar nicht.“ Manchmal kommt

Mehr Leinwände als wir sehen Wenn ich in Workshops oder Strategiegesprächen frage, wie viele Strategien das Unternehmen eigentlich hat, kommt meistens dieselbe Antwort: Eine. Die Unternehmensstrategie. Manchmal noch eine Innovationsstrategie oder eine Marketingstrategie. Und dann wird es still. Dabei ist die Realität eine völlig andere. In meiner Arbeit mit Unternehmen

Ich frage Menschen in Unternehmen nach der aktuellen Strategie. Sie antworten mit Zielen. Ich frage nach den Zielen. Sie antworten mit einer Mission. Ich frage nach der Mission. Sie antworten mit einer Vision. Seit Jahren erlebe ich das. In Konzernen. In Mittelständlern. In Startups. Und jedes Mal denke ich dasselbe:

Die meisten Unternehmen haben gar kein Umsetzungsproblem! Sie haben einen super teuren strategischen Weißraum in fast jedem Bereich oder Abteilung. Oben im Konzern gibt es große Ziele, große Narrative, große Ambitionen. Unten in den Business Units, Divisionen, Bereichen, Abteilungen und Teams gibt es Projekte, Budgets, Forecasts, KPIs und operative Hektik.

Ich sage das jetzt nach über 20 Jahren in der Strategiearbeit mit aller Klarheit: „Die Art, wie die meisten Unternehmen aktuell noch Strategie machen, ist grundlegend falsch!“ Nicht ein bisschen falsch. Nicht optimierungsbedürftig. Grundlegend falsch! Eine kleine Beobachtung aus der Praxis Stell dir vor, du betrittst ein Atelier. Der Künstler