Weiterbildungsstrategie

Kanonisches Wissen ist überall und kostenlos verfügbar. Relevante Erfahrung entstehen aber erst im Tun, und zwar an echten Aufgaben.

Was eine Weiterbildungsstrategie ist

Eine Weiterbildungsstrategie beschreibt, welche Kompetenzen eine Organisation künftig braucht, wie sie diese aufbaut und wie Lernen im Arbeitsalltag Platz findet.

Sie ordnet Budgets, Formate und Verantwortlichkeiten entlang der strategischen Ziele statt entlang von Seminarkatalogen.

Formate und Vorgehen

Verbreitet sind z.B. Kompetenzlandkarten, Lernarchitekturen aus Präsenz und digitalen Bausteinen, Lernen im laufenden Projekt, kollegiale Fallwerkstätten und Zertifizierungen.

Wie sich Strategiefähigkeit selbst erlernen lässt, zeigt The Art of Strategy und Weiterbildung. Ein breites Angebot an Trainings und Formaten hält das verrocchio Institute bereit.

„Das Wissen, das sich nachschlagen lässt, ist das billigste im Unternehmen. Das teuerste sitzt in Köpfen, die schon einmal falsch entschieden haben."

Warum die Weiterbildungsstrategie eine echte Versicherung ist

Die Halbwertszeit von Fachwissen sinkt, und Künstliche Intelligenz übernimmt Aufgaben, die gestern noch den Kern einer Rolle bildeten.

Gefragt sind Fähigkeiten, die sich nicht automatisieren lassen, etwa Urteilskraft, Zusammenarbeit und die Kunst, die richtigen Fragen zu stellen.

Hohe Standards sind dabei keine Charaktereigenschaft. Sie sind erlernbar, und sie sehen in jedem Fachgebiet anders aus. Genau deshalb lohnt sich eine Strategie dafür.

Für Führungskräfte, Strategieteams und Unternehmer

Führungskräfte gewinnen Teams, die neue Aufgaben übernehmen können, Strategieteams eine tragfähige Kompetenzbasis für ihre Vorhaben und Unternehmer die Sicherheit, Wissen im eigenen Haus aufzubauen statt es teuer einzukaufen.

Mein Beitrag als Stratege und Künstler

Ich baue Lernwege wie ein Atelier, mit Anleitung, eigener Arbeit am realen Stück und ehrlicher Besprechung.

Menschen lernen Strategie und Innovation dort, wo sie ein echtes Problem lösen.

Deshalb arbeite ich mit den Aufgaben Ihres Hauses und nicht mit Fällen aus dem Lehrbuch.

Mein Werteversprechen an Sie

Jeder Weiterbildungstag lässt sich einer Fähigkeit zuordnen, die in Ihrer Strategie tatsächlich vorkommt.

Diese Schmerzpunkte reduziere ich:

Seminarkataloge, die das Angebot abbilden statt den Bedarf.
Wissen, das im Kurs bleibt und nie im Arbeitsalltag ankommt.
Budgets, deren Wirkung niemand belegen kann.

Diese Gewinne erzeuge ich:

Eine Lernlandkarte entlang der Fähigkeiten, die Ihre Strategie verlangt.
Formate, in denen an echten Aufgaben gearbeitet und geübt wird.
Kompetenzen, die im Haus bleiben und weitergegeben werden.

Verbindungen und weiterführende Wege

Die Weiterbildungsstrategie ist der Umsetzungsarm der HR Strategie und stützt die Innovationsstrategie sowie die Transformationsstrategie.

Den methodischen Kern liefert The Art of Strategy. Vertiefendes Wissen bieten das Große Handbuch Innovation sowie die Themen des verrocchio Institute, für den Auftakt eignen sich meine Keynotes.

Nächster Schritt

Machen Sie aus Weiterbildung eine strategische Investition.

Nehmen Sie Kontakt auf und wir entwerfen Ihre Lernwege.