Strategieklausur
Es gibt Entscheidungen, die sich nicht zurückdrehen lassen. Für diese Entscheidungen brauchen Sie mehr als einen Termin.
Was eine Strategieklausur ist
Eine Strategieklausur ist eine mehrtägige, geschützte Zusammenkunft der Führung zur grundlegenden Ausrichtung.
Der Klausurcharakter schafft Tiefe, weil er den Raum vom Alltag abschirmt und Zeit für die wirklich großen Fragen und Entscheidungen gibt.
Formate und Vorgehen
Verbreitet sind zwei bis drei Tage mit Retreatcharakter, einer Mischung aus intensiver Arbeit, Reflexion und gemeinsamen informellen Momenten, die Vertrauen schaffen.
Ich komponiere die Klausur entlang von The Art of Strategy, mit genügend Weite für Skizzen, Übermalen und die so wichtige Kill List, ohne die keine Strategie Kontur bekommt.
"Es gibt Entscheidungen, die sich nicht zurückdrehen lassen, diese sollte man zu Ende denken!"
Warum die Strategieklausur relevant ist
Manche Entscheidungen kennen keinen Rückweg, z.B. ein Zukauf, ein Standort, ein neues Geschäftsmodell, eine Nachfolge.
Wer solche Fragen unter Zeitdruck beantwortet, betreibt die teuerste Form von Effizienz.
Eine Klausur schafft den Rahmen, in dem Führung diese Fragen zu Ende denken kann, bevor der Kalender sie beantwortet. Bewusste Verlangsamung wird damit selbst zur strategischen Fähigkeit.
Für Führungskräfte, Strategieteams und Unternehmer
Management und Führungskräfte gewinnen Raum für Grundsatzfragen, Strategieteams tiefe gemeinsame Arbeit und Unternehmer die Gelegenheit, mit Abstand über die Zukunft ihres Werks zu entscheiden.
Mein Beitrag als Stratege und Künstler
Ich gestalte die Klausur als Reise mit klarem Ziel und offenen Wegen.
Meine künstlerische Perspektive hilft, auch grundlegende Fragen frisch und ohne eingefahrene Muster zu betrachten.
Diese Haltung des unverstellten Erkennens lebt das verrocchio Institute in seinen Räumen für Zukunft.
Mein Werteversprechen an Sie
Sie treffen die wenigen Entscheidungen, die sich nicht korrigieren lassen, mit der Tiefe, die sie verdienen, und mit einem Führungsteam, das dahintersteht.
Diese Schmerzpunkte reduziere ich:
- Grundsatzentscheidungen, die zwischen zwei Terminen fallen.
- Führungsteams, die im Alltag nie in die Tiefe kommen.
- Verdeckte Konflikte, die die Ausrichtung blockieren, ohne benannt zu werden.
Diese Gewinne erzeuge ich:
- Einbahnstraßen, die mit offenen, reflektierten Augen betreten werden.
- Ein Führungsteam, das durch gemeinsame Tiefe zusammenwächst.
- Eine Kill List, die Kapazität für das Wichtige freigibt.
Verbindungen und weiterführende Wege
Verwandte Formate sind der fokussierte Strategietag, die tiefgehende Strategieklausur, der Strategieworkshop und das regelmäßige Strategie Meeting.
Inhaltlich getragen wird das Offsite von The Art of Strategy und, wenn gewünscht, von einer begleitenden Strategie Visualisierung.
Passende Räume und Formate finden Sie auch bei den Formaten des verrocchio Institute.
Nächster Schritt
Planen Sie mit mir ein Offsite, das den Rückweg überlebt.
Nehmen Sie Kontakt auf und wir entwerfen gemeinsam die Dramaturgie.
