Grün auf dem Status, Risse im Fundament: Der Projektstresstest für 2026
Grün auf dem Status, Risse im Fundament: Der Projektstresstest für 2026 Ein Schiff kann bei ruhiger See stundenlang genau den gleichen Kurs halten, obwohl unter Wasser längst eine Strömung zieht, die es Meter für Meter abtreibt. Auf der Brücke sieht niemand etwas davon, solange nur das Kompassbild kontrolliert wird und nicht der tatsächliche Standort. Erst […]
Urlaubstipps für Strategieverantwortliche
Warum Distanz die am meisten unterschätzte Disziplin der Strategiearbeit ist Die meisten Strategieverantwortlichen nehmen ihre Strategie mit in den Urlaub und packen sie nie aus. Sie liegt im Gepäck wie ein ungelesenes Buch, sie meldet sich nachts, sie taucht beim dritten Espresso auf der Terrasse kurz auf und verschwindet wieder, weil das Handy vibriert und […]
Die graue Komposition: Warum Ihre Strategie mehr Angst als Ambition atmet
Stellen Sie sich vor, ein Maler steht vor einer weißen Leinwand und denkt bei jedem Pinselstrich zuerst daran, was er verderben könnte. Er greift zu gedeckten Tönen, bleibt in sicheren Formen, wiederholt, was schon einmal funktioniert hat. Am Ende hängt ein Bild an der Wand, das niemanden stört und niemanden bewegt. Genau so entstehen viele […]
Plan vs. Zufall
Plan vs. Zufall Ihr wertvollster strategischer Skill ist 2026 nicht die Weitsicht, sondern die AUFMERKSAMKEIT! Was wenn Ihr größter strategischer Coup ein Unfall war? Stellen Sie sich vor, Ihr größter strategischer Erfolg wäre ein Versehen gewesen. Etwas, das Sie nie geplant hatten, vor dem Sie sich vielleicht sogar gefürchtet haben. Und stellen Sie sich zudem […]
Strategischer Kannibalismus
Strategischer Kannibalismus Die meisten Unternehmen scheitern nicht an schlechter Strategie, sondern daran, dass ihre beste Strategie von innen aufgefressen wird. Wie Sie ihren strategischen Kannibalismus zuverlässig vermeiden! Ich möchte euch etwas näher bringen das viele Namen hat: Der Mechanismus: „Was allen gehört wird von keinem gepflegt!“ Es gibt eine Art von Schaden in Organisationen, der […]
Wie Quartalslogik ihre Strategie still vergiftet
Wie Quartalslogik ihre Strategie still vergiftet! Ihr Gehirn sabotiert Ihre Strategie. Jeden Tag. Aber es gibt 3 Hebel die wirken! Es gibt einen Denkfehler, der in keinem Strategiepapier auftaucht und in fast jedem Führungsgremium aktiv ist. Er heißt Hyperbolisches Diskontieren, klingt wie ein Fachbegriff aus der Verhaltensökonomie und ist in Wahrheit die präzise Beschreibung dessen, […]
Warum Strategie oft ins Leere trifft
„Die Strategie trifft ins Leere. Und alle wundern sich warum.“ Sie haben analysiert, priorisiert und entschieden. Der Plan war schlüssig, die Logik einwandfrei und das Commitment im gesamten Team vorhanden. Die Ressourcen wurden freigegeben, die Maßnahmen wurden umgesetzt und die Meilensteine wurden erreicht. Und dann passiert: nichts. Nicht wegen mangelnder Umsetzung, nicht wegen fehlendem […]
Der Chauffeur am Steuer Ihrer Strategie
Der Chauffeur am Steuer Ihrer Strategie In vielen Strategieprozessen, die ich erleben durfte, sitzen die falschen Personen am Steuer! Nicht weil sie böse Absichten hat. Sondern weil niemand den Unterschied bemerkt. Und weil das System genau das belohnt: gut klingen. Nicht tief denken. Max Planck hatte einen Chauffeur, der seinen Nobelpreisvortrag auswendig konnte. Wort für […]
Die teuerste Lüge in der Führungsetage
Die teuerste Lüge in der Führungsetage „Wir haben doch schon so viel investiert.“ Es gibt einen Satz, der in den stillen Runden der Führungsetagen leise gesprochen wird. Und der teurer ist als jede gescheiterte Strategie. Er klingt wie Argumentation. In Wahrheit ist er eine Ausrede. Es ist der Moment, in dem Strategie zur Geisel ihrer […]
Die „Überlebensverzerrung“ als gefährlicher blinder Fleck der Strategieentwicklung
Die „Überlebensverzerrung“ als gefährlicher blinder Fleck der Strategieentwicklung Benno van Aerssen ist Strategieberater für Top Management, Geschäftsführung und Mittelstand sowie Vorstand des verrocchio Institute for Innovation Competence in Düsseldorf. Mit seinem Ansatz „The Art of Strategy“ entwickelt er erfolgreiche Unternehmensstrategien wie lebende Kunstwerke. Sein Leitsatz: Strategien müssen mehrschichtig gedacht und dynamisch gelebt werden. Was die […]
