Strategien
Ein Unternehmen hat selten nur eine Strategie. Es hat viele, und die meisten davon hat nie jemand aufgeschrieben.
Der strategische Weißraum
In vielen Organisationen existiert genau eine Strategie, die des Gesamtunternehmens.
Bereiche, Abteilungen und Teams arbeiten ohne eigene Ausrichtung und füllen die Lücke mit Aktivität. Ich nenne diese Lücke den strategischen Weißraum.
Diese Lücke kostet doppelt. Einmal an Ressourcen, weil Kräfte gegeneinander laufen. Einmal an Motivation, weil niemand präzise erklären kann, worauf die eigene Arbeit einzahlt.
Die Strategien im Überblick
Die Innovationsstrategie klärt, wie Neues systematisch entsteht.
Die Transformationsstrategie beschreibt den Weg vom heutigen in den künftigen Zustand.
Die Nachhaltigkeitsstrategie verbindet Verantwortung mit Wirtschaftlichkeit.
Die Resilienzstrategie sorgt dafür, dass Ihr Haus Störungen aushält.
Die Bereichsstrategie gibt einzelnen Einheiten eine eigene Richtung. Die HR Strategie baut Kompetenzen, Führung und Kultur auf, die alles andere tragen. Die Marketingstrategie macht die Ausrichtung am Markt sichtbar.
Die Weiterbildungsstrategie sichert, dass die Fähigkeiten von morgen heute wachsen.
"Ein Unternehmen hat viele Strategien, und die meisten davon hat nie jemand aufgeschrieben."
Mein Werteversprechen an Sie
Jeder Bereich Ihres Hauses kann in einem Satz sagen, worauf er einzahlt und was er dafür lässt, und diese Sätze widersprechen sich nicht.
Diese Schmerzpunkte reduziere ich:
- Bereiche, die ohne eigene Ausrichtung im Tagesgeschäft rudern.
- Strategiepapiere, die nebeneinander stehen und sich stillschweigend widersprechen.
- Übersetzungsverluste zwischen Ebenen, Funktionen und Standorten.
Diese Gewinne erzeuge ich:
- Ein stimmiges Gesamtbild aus wenigen, klar abgegrenzten Strategien.
- Bereiche, die eigenständig entscheiden und trotzdem in dieselbe Richtung gehen.
- Eine gemeinsame Sprache über alle Funktionen hinweg.
Wie die Strategien zusammenspielen
Die teuersten Fehler passieren an den Rändern. Eine Innovationsstrategie ohne passende Kompetenzen bleibt Absicht, eine Personalstrategie ohne Geschäftslogik bleibt Verwaltung.
Ich arbeite deshalb besonders an den Übergängen, dort wo Bereiche aneinanderstoßen und Übersetzungsverluste entstehen.
In der Malerei heißt diese Zone Lasur, in der Organisation heißt sie Schnittstelle. In beiden Fällen entscheidet sie über die Wirkung des Ganzen.
Mein Beitrag als Stratege und Künstler
Ich prüfe mit Ihnen zuerst, welche dieser Strategien Ihr Haus wirklich braucht. Meistens sind es zwei, selten mehr als drei.
Die entwickeln wir dann so, dass sie im Alltag lesbar bleiben.
Die Werkzeuge dafür stammen aus über 2.000 Projekten des verrocchio Institute und aus meinem Framework The Art of Strategy.
Für Führungskräfte, Strategieteams und Unternehmer
Führungskräfte gewinnen Überblick über die strategischen Felder ihres Hauses, Strategieteams eine saubere Abgrenzung ihrer Vorhaben und Unternehmer die Gewissheit, dass keine wichtige Perspektive fehlt.
Verbindungen und weiterführende Wege
Der gemeinsame Werkzyklus für alle Strategiearten steht unter Strategieentwicklung, der methodische Rahmen unter The Art of Strategy.
Erarbeitet werden die einzelnen Strategien meist im Strategieworkshop oder in der Strategieklausur und danach im Strategie Meeting lebendig gehalten.
Vertiefendes Wissen bieten die Themen und Trainings des verrocchio Institute.
Nächster Schritt
Finden Sie heraus, wo in Ihrem Haus der strategische Weißraum liegt.
Nehmen Sie Kontakt auf und wir schauen gemeinsam auf Ihr Gesamtbild.
